{近年来，物流行业――被称为“第三方利润源泉”，在我国发展迅速、前景广阔。国家和各级政府纷纷出台相关政策进行扶持，老牌国有仓储、运输企业迅速转型，各类新兴物流企业如雨后春笋迅速成长。
　　物流企业面临的企业外部威胁与行业发展机会并存。一方面，物流行业标准与政策尚未完善，运作模式尚在探索之中，国内竞争对手林立，外资企业也在虎视眈眈地随时准备分食中国物流市场的蛋糕；另一方面，来自物流企业内部的危机更加不容忽视，采用的管理模式没有有效地实现现代物流企业的功能，从而导致企业竞争力减弱，盈利水平下降。
　　然而，与此同时，一个新兴的物流企业――北京福田物流有限公司（以下简称福田物流），却在业内取得不凡的业绩，在短短的两年多时间内，发展到全国20多个省、市、自治区，2004年营业额超过4亿元，2005年营业额可望突破6亿元，并制订了到2010年营业收入达到100亿元的宏伟目标。作为刚成立不久的物流企业，2004年被中国消费者基金会评为“消费者诚信认可示范单位”；在2004年中国交通运输协会组织的“百强物流企业”评选中名列第45位；2005年3?15期间，在《人民日报》市场信息中心联合人民网、搜狐网、中国质量与品牌网等30多家媒体和30多家行业协会组织的“顾客满意度调查”活动中，福田物流被评为“中国用户十大最满意物流品牌”。
　　福田物流之所以发展如此迅速、稳健，而且前景看好，很大一部分归功于它特有的五层次管理模式。五层次管理全面保证了企业一系列工作环环相扣、落实到点，真正实现了现代化物流企业的系统化管理，有效地制止了企业内部危机，从而在竞争激烈的物流市场中立于不败之地。
　　一、福田物流五层次管理模式简介
　　福田物流在发展的过程中，通过跟随加创新，建立了适应自身发展要求的五层次管理模式，通过实践证明，能够对企业的发展起到较大的推进作用。五层次管理既要求保证定位的高度与深度，又要求切实完成业务量、实现全过程闭环管理，从而形成其特有的管理文化。
　　福田物流五层次管理在结构上采用金字塔型的管理层次，在执行方式上采用链条式结构。内容包括：
　　行业研究分析  企业战略发展规划  年度经营计划  工作目标与要点  各单位年度工作计划  各单位月度工作计划、评审报告
　　这五个层次卓有成效地解决了福田物流外部信息管理、业务定位、业务层次、团队建设、管理文化等一系列问题。
　　二、福田物流五层次管理模式分析
　　（一）第一层次：行业研究分析
　　一个企业要长远发展，必须具备长远的战略。福田物流高瞻远瞩，自企业建立之初，就将行业研究分析作业企业的行业参考坐标。为全面对国内物流市场进行了解，福田物流聘请某权威行业咨询公司对国内的物流现状进行调研，分不同区域、不同行业对物流的流量、频次、需求、运作模式等方面进行了详细调查研究与分析，并对未来物流状况进行了预测，同时为福田物流下一步的定位及发展提供了建议，为企业战略决策提供了支持。
　　这一层次福田物流解决的是外部信息管理问题。在风起云涌、信息爆炸的商业时代，每时每刻都有奇迹发生，信息管理正是成功企业所必备的核心竞争之一。如何在纷繁浩渺的信息世界里快速找到适合自己发展的信息光带，紧紧锁定物流发展的核心区域和核心行业，福田物流正视并快速解决了这个问题，从而快速地找到了自己的发展方向。
　　（二）第二层次：中期战略发展规划
　　福田物流公司非常重视自己的战略规划，具有完备的中期发展规划体系，并定期进行更新。战略是福田物流在物流市场竞争中，明确所面临的竞争环境、发展目标与定位的重要参考标准，主要包括福田物流定位分析、福田物流的业务量规划和组织规划